中國鐵塔2017工作會：全力降負債、促上市（附2017年五大重點工作）

發布時間: 2017-01-19

1月16日~17日，鐵塔公司召開2017年工作會議。工信部副部長陳肇雄出席會議并講話，工信部黨組成員、總工程師張峰等出席會議，鐵塔公司董事長劉愛力作了講話，總經理佟吉祿作了工作報告。
在會議上，佟吉祿作了題為《不忘初心砥礪前行，全力推動中國鐵塔實現新跨越》的工作報告。佟吉祿表示，為行業創造價值，幫客戶節約租費是鐵塔公司工作基點。他強調，不忘初心，做到“三個牢記”“三個珍惜”，即：牢記改革使命，牢記服務宗旨，牢記創業歷程；珍惜共同營造的發展環境，珍惜共同探索的體制機制，珍惜共同創業的員工隊伍。
2016年成績斐然
作為國企改革先鋒，電信行業共建共享的重要推動力量，中國鐵塔在進入全面運營新階段的2016年成績斐然。
據會上數據顯示，鐵塔公司自2015年1月1日全面承接新建鐵塔及附屬設施以來，行業新建鐵塔共享率從過去的20%快速提升至70%。以中國鐵塔成立前共享率計算，2015年相當于少建鐵塔26.5萬個，2016年相當于少建鐵塔23.6萬個。
兩年來，中國鐵塔累計投資近950億元（其中2015年336.6億元，2016年611億元），承接塔類建設項目127.5萬個，交付114.2萬個，建設總量相當于行業過去30多年累計建設量140余萬座的82%，已交付中國電信34萬、中國聯通32.5萬、中國移動47.7萬的建設需求，三家租用站址規模增長高達146%、78%、47%。
2016年一年時間，鐵塔公司交付65.8萬建設項目，超出2015年建設量（48.5萬）17萬個，顯示鐵塔公司的建設能力和交付能力顯著提高；累計完成地鐵立項45個，總里程1340公里；完成高鐵立項46個，總里程8757公里。
鐵塔商務定價協議簽署，在基準價格之上，兩家共享享有20%-25%的折扣、三家30%-35%的折扣；在場地費和電力引入費上，兩家共享享有40%的折扣、三家50%的折扣，且相關財務費用由鐵塔公司承擔，有效降低了三家電信企業運營成本。三家平均每站址年租金明顯低于其自建自營成本，低于租賃第三方平均價。
2017年五大重點工作
在2016年取得不俗的成績基礎上，2017年，鐵塔公司將工作重點聚焦在進一步為行業創造價值，幫客戶節約租費上。
佟吉祿表示，2017年鐵塔公司工作將重點聚焦在提升建維能力，擴大共享服務范圍，提升效益，體系化管理，廉政建設五項方面。
一是全面提升以客戶為中心的核心建維能力。建設與維護能力是企業的核心運營能力，是服務好客戶的前提保障。建設上要更快更好；維護上要做精做優。“站址資源是企業最寶貴的資源，選址能力是企業最大競爭力”。
二是全面提升以共享為基礎的服務發展能力。中國鐵塔業務還比較單一，需要繼續深化共享，擴大客戶服務范圍和業務規模，促進企業可持續發展。塔類業務要共享協同發展，使鐵塔公司的建設納入三家電信企業的投資和成本預算、財務和經營預算；室分業務要積極承接、市場化發展；微站業務要積極拓展；拓展型業務要依托站址資源，擴大社會化共享；要完善服務對接，推進精品服務。
三是全面提升以效益為導向的價值創造能力：一方面，要促進效益提升。從源頭把好投資關；堅持共享為王，降低成本造價；對資產進行全生命周期的精益化管理；積極推進電費、場租等費用包干。另一方面，要強化評價激勵。以單站核算為依托實現多維度有效評價；夯實預算管理基礎，完善考核激勵機制；推進工效掛鉤突出效益導向。
四是全面提升以規范運營為重點的體系化管理能力。
五是全面提升以黨建和黨風廉政建設為引領的企業凝聚力與戰斗力。
此外，鐵塔公司董事長劉愛力表示，2017年鐵塔公司還將探索電費包干模式，為運營商降低成本減少風險，力爭形成模式；推動發電費的包干，提升效益品質；探索社會共享合作，為股東創造更多更大價值；進一步強化溝通信息透明性對稱性，確保與電信企業相互信任相互理解。同時，2017年，鐵塔公司還將努力實現上市，以有效降低債務規模及利息負擔，優化公司治理體系，并實現公司價值的極大提升，為股東帶來更大的資本增值收益。
來源：C114
信息來源：微信公眾號U學在線

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